生產(chǎn)過程是產(chǎn)品及其質(zhì)量的保證和實現(xiàn)過程，對這一過程的質(zhì)量進(jìn)行控制， 具有重要意義。設(shè)計和開發(fā)柴油發(fā)電機(jī)組過程的質(zhì)量很高，能得到很高的設(shè)計和開發(fā)成果；采購過程的質(zhì)量高，能采購回高質(zhì)量的產(chǎn)品，而生產(chǎn)過程的質(zhì)量不高，就不能保證 實驗最終柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量，這是不言而喻的。

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)檢查 制造業(yè)的產(chǎn)品，無論是結(jié)構(gòu)復(fù)雜，還是結(jié)構(gòu)簡單的，其生產(chǎn)過程都是一個系統(tǒng)工程。為確保這個系統(tǒng)工程協(xié)調(diào)、有效地運(yùn)行，多、快、好、省地生產(chǎn)出產(chǎn)品 來，產(chǎn)品在生產(chǎn)之前，組織應(yīng)對生產(chǎn)的準(zhǔn)備狀態(tài)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查，并對檢 查工作進(jìn)行有效地控制，保證檢查過程的全面性、系統(tǒng)性和有效性。

1.1  成立檢查組

檢查組的組成 最高管理者授權(quán)一名主管領(lǐng)導(dǎo)（一般是管理者代表）組建生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)檢查工作組，并擔(dān)任檢查組組長。 產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、理化計量、標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)計劃、

生產(chǎn)部門、生產(chǎn)現(xiàn)場（車間）、設(shè)備動力、物資供應(yīng)等有關(guān)部門和單位選派出有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參加檢查工作組。如合同有規(guī)定顧客派代表參加， 則按合同規(guī)定執(zhí)行。為了防止泄密，不允許外組織的人員和無關(guān)的人員參加檢查活動。

廣西頂博電力生產(chǎn)柴油發(fā)電機(jī)組檢查組工作職責(zé)

①質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)編制檢查計劃與檢查活動的協(xié)調(diào)工作，并監(jiān)督檢查過程的工作質(zhì)量；

②檢查組組長負(fù)責(zé)組織，領(lǐng)導(dǎo)檢查工作，審查檢查單，提出檢查報告質(zhì)量；

③檢查組成員的工作：

根據(jù)分工，確定檢查項目及檢查的方式方法、編制相應(yīng)的檢查單，送給組長審批，批準(zhǔn)后實施；

實施檢查。按檢查項目和檢查的方式方法檢查；頂博電力對檢查結(jié)果做出準(zhǔn)確、公正、客觀的評價。

廣西頂博電力生產(chǎn)柴油發(fā)電機(jī)組準(zhǔn)備狀態(tài)檢查流程：申請檢查-審查申請-實施檢查-處置。

受檢查的部門（單位）根據(jù)檢查內(nèi)容與要求進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，當(dāng)準(zhǔn)備好后，向質(zhì)量管理部門提出申請檢查報告，列出受檢查的各項內(nèi)容。

審查申請

檢查組長檢查組全體成員對申請檢查報告進(jìn)行審查，如同意申請，則按組內(nèi)分工，檢查組成員對受檢查對象確定其檢查項目，將其列入檢查單，送組長審批。

實施檢查

由于檢查的專業(yè)性很強(qiáng)，要按分工進(jìn)行檢查，由 2~3 人為一個小組進(jìn)行檢查，互相協(xié)作、互相監(jiān)督，做到檢查科學(xué)、公開、公平、公正、準(zhǔn)確，按計劃按程序 進(jìn)行檢查。

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